限額設(shè)計是天友“1+X經(jīng)營模式”（即以“1”設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的需要提供限額設(shè)計、設(shè)計總包、現(xiàn)場代表、項目管理等一系列工程顧問服務(wù)“X”項。）中向業(yè)主推出的一項服務(wù)，同時也是為提升設(shè)計師設(shè)計能力和提高天友市場競爭力而向設(shè)計師們提出的新挑戰(zhàn)。所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按施工圖預算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件作出決策。簡單地說就是在滿足各功能需求，尊重科學和實際的前提下，設(shè)計的建筑物不超過業(yè)主確定的合理投資金額。

據(jù)有關(guān)研究表明，在工程建設(shè)的各類費用中，設(shè)計費占項目總投資的百分比約1%，但設(shè)計階段對工程投資的影響程度卻占了85%以上（圖1），所以控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段。限額設(shè)計正是公司本著為業(yè)主增值這一項目管理核心原則提出了把“先畫后算，項目投資不知道”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;先算后畫，心中有數(shù)”的項目管理思路。這一服務(wù)的推出不僅極大地受到了業(yè)主的歡迎，取得了業(yè)主廣泛認可，如紅磡薊縣毛家峪隱園項目，而且很大程度上調(diào)動了設(shè)計師們的創(chuàng)造性和積極性。

一個好的生產(chǎn)經(jīng)營項目離不開一個高效的管理組織和高質(zhì)量的執(zhí)行團隊。在管理組織上（圖2）， 有著豐富設(shè)計經(jīng)驗的資深建筑師擔任設(shè)計總負責人，造價工程師協(xié)助設(shè)計總負責人進行各專業(yè)設(shè)計限額的分配和設(shè)計成果的造價測核，各專業(yè)設(shè)計負責人組織設(shè)計人員在限額內(nèi)進行設(shè)計。在執(zhí)行上，我們建立了一套行之有效的工作流程。接到設(shè)計任務(wù)后，例如方案設(shè)計，首先會同業(yè)主確認批準的可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書中的投資估算的合理性（如果投資估算本身就不合理，限額設(shè)計將失去任何意義）。然后，將合理投資估算的90%作為設(shè)計目標值（剩下的10%作為總的調(diào)節(jié)指標），根據(jù)類似工程的技術(shù)經(jīng)濟資料和價值工程的原理，按專業(yè)切塊分配單位工程的各專業(yè)設(shè)計額度。在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計任務(wù)中，在控制投資限額的基礎(chǔ)上，估算出工程量也作為控制目標值分配給各專業(yè)，如鋼筋平米含量，混凝土平米含量等。設(shè)計人根據(jù)限額通過方案比選、設(shè)計優(yōu)化的方法,如選擇性能好價格又有競爭力的材料，施工工藝簡便又安全的工程做法，通過運用價值工程和各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)作配合，確保各專業(yè)限額目標值或通過調(diào)整總限額目標值不被突破。最后，造價工程師依據(jù)設(shè)計成果測算工程最后造價，并作為下一階段設(shè)計的限額控制總目標值，進入下一循環(huán)。（限額設(shè)計流程示意圖如圖3）至于涉及業(yè)主要求建設(shè)規(guī)?；蛟O(shè)計方案的重大變更而引起的投資額變化，需要重新編制或修改方案或初步設(shè)計文件及估算或概算，限額以批準的修改投資額為準。

此外，我們還定期地發(fā)布造價信息，組織各類新型材料的知識講座，培養(yǎng)設(shè)計師們的經(jīng)濟意識，真正地讓設(shè)計師做到“心中有數(shù)”，切實有效地為業(yè)主控制住投資成本，提高項目的性價比。